□ 陳 磊
在歐美經(jīng)濟(jì)依舊疲軟的情況下，奉化電動工具依托企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，一改以往以量充市的銷售模式，加強(qiáng)市場調(diào)研，突出產(chǎn)品的“專、精、特、新”，迎合客戶需求，走出了一條“化危為機(jī)、獨(dú)辟蹊徑、苦練內(nèi)功”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
向企業(yè)質(zhì)量管理人員講解電動工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
在寧波協(xié)誠電動工具有限公司的車間里，伴隨著電動工具發(fā)出的轟鳴聲，工人們正在流水線上不停地裝配著零件，一臺臺電動工具經(jīng)測試合格后被包裝入庫，每天有超過3000多臺的電動工具被源源不斷地生產(chǎn)出口。據(jù)悉，電動工具系奉化地區(qū)重要的出口產(chǎn)品，今年1至6月，出口額已超過4000萬美元，同比增長16.8%。
化危為機(jī)
寧波協(xié)誠電動工具有限公司是奉化乃至寧波最大的電動工具生產(chǎn)出口企業(yè)，年出口近3億元，占奉化電動工具出口總量的70%左右。作為傳統(tǒng)的電動工具企業(yè)，電圓鋸、曲線鋸等手持式電動工具一直是其主打產(chǎn)品，這類產(chǎn)品占了其出口總量的80%以上。但近幾年來，尤其是國際金融危機(jī)后，由于市場需求量下降，中國出口電動工具競爭愈加激烈，在用工、原材料等成本上漲、國外需求疲軟雙重夾擊下，企業(yè)的生存壓力愈來愈大。
“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，2008年底，隨著當(dāng)時寧波最大的電動工具生產(chǎn)企業(yè)——寧波中強(qiáng)電動工具有限公司因金融危機(jī)而倒閉，協(xié)誠卻從中看到了自己的出路——斜段鋸。與電圓鋸等手持式電動工具產(chǎn)品不同，斜段鋸屬可移式電動工具，是木工機(jī)械的一種，這種產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，但產(chǎn)品附加值較高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過研制生產(chǎn)、準(zhǔn)備出口時，卻遇到了麻煩。原來斜段鋸屬木工機(jī)械類產(chǎn)品，根據(jù)規(guī)定，木工機(jī)械類產(chǎn)品是需要《出口商品注冊登記證書》的，這下企業(yè)急了，一邊是馬上要出口貨物，一邊是需要三個月左右的許可證申領(lǐng)周期。怎么辦？特事特辦，奉化檢驗檢疫局從幫扶企業(yè)的角度出發(fā)，幫助企業(yè)在短短一個星期內(nèi)申領(lǐng)出了《出口商品臨時注冊登記證書》，為企業(yè)解了燃眉之急，另一方面再嚴(yán)格按照程序規(guī)定指導(dǎo)企業(yè)辦理出口商品質(zhì)量許可證申領(lǐng)相關(guān)手續(xù)。在奉化局的幫扶下，企業(yè)的斜段鋸產(chǎn)品出口年年增長，2009年480萬美元，2010年830萬美元，2011年達(dá)到了1170萬美元，一舉扭轉(zhuǎn)了出口下降的頹勢。
同時，奉化局還從自身的技術(shù)優(yōu)勢出發(fā)，積極幫助企業(yè)實施實驗室的建設(shè)工作，從實驗室制度規(guī)范建立、儀器設(shè)備調(diào)試、結(jié)構(gòu)布局以及人員培訓(xùn)等多方面給予了指導(dǎo)，幫助協(xié)誠電動工具企業(yè)實驗室獲得了寧波市級工程技術(shù)研發(fā)中心的稱號。通過幫助企業(yè)加強(qiáng)實驗室建設(shè)，著力提升企業(yè)在產(chǎn)品自主開發(fā)、檢測和研發(fā)驗證等方面的能力，使其在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、協(xié)調(diào)發(fā)展等方面取得突破。
獨(dú)辟蹊徑
寧波動一電器有限公司是前兩年剛剛落戶奉化的新企業(yè)，主要生產(chǎn)園林電動工具和各類鋰電池包。“有別于傳統(tǒng)的插電式電動工具，我們的產(chǎn)品全部采用鋰離子電池供電，產(chǎn)品主要針對歐美高端市場”，企業(yè)負(fù)責(zé)人李斌如是介紹。據(jù)了解，可充電式電動工具是近年來逐步興起的電動工具，早期受制于充電電池的不穩(wěn)定等因素，市場接受程度不高，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷完善穩(wěn)定，且因為該類電動工具具有攜帶方便、可脫離電源操作等特點(diǎn)，市場需求正慢慢增大。
“春江水暖鴨先知”，在別人對是否開發(fā)鋰電池電動工具猶豫不決的時候，李斌早已嗅到了這類電動工具未來的廣闊市場。正是瞄準(zhǔn)了這個機(jī)遇，寧波動一電器有限公司果斷進(jìn)軍可充電式電動工具市場，經(jīng)過三年多的打拼后，企業(yè)發(fā)展取得了巨大的成功，企業(yè)規(guī)模以年平均50%以上的速度在快速擴(kuò)張，2011年公司出口額超過4000萬元，預(yù)計今年有望突破6000萬元。
在寧波動一電器有限公司的車間里，墻上張貼的“鋰風(fēng)暴”三個字格外醒目，如今，除了充電式電動工具外，鋰離子電池包也已經(jīng)成為了該企業(yè)的重要出口產(chǎn)品。“企業(yè)的快速發(fā)展離不開政府部門的扶持，尤其是檢驗檢疫部門的大力支持”，李斌坦言道。2011年下半年，企業(yè)開始從事鋰離子電池包出口業(yè)務(wù)，但鋰電池的出口，根據(jù)政策規(guī)定，是需要進(jìn)行產(chǎn)品備案登記。面對企業(yè)遇到的困境，奉化局看在眼里，指定專門人員指導(dǎo)企業(yè)實施備案登記手續(xù)，并在政策文件規(guī)定允許的條件下，對所有申請備案的電池實施免抽查檢測，給予直接備案。在短短不到一個星期的時間里，就為企業(yè)辦理8種規(guī)格的出口電池備案登記手續(xù)，保障企業(yè)在第一時間里實現(xiàn)產(chǎn)品出口。
苦練內(nèi)功
在奉化威優(yōu)特電動工具有限公司的生產(chǎn)車間里，有四條樣式怪異的流水線，區(qū)別于一般的長線型流水線，這里的流水線卻是有點(diǎn)類似“口”字型，產(chǎn)品料件從一端開始組裝，經(jīng)過各道工序后，最終在流水線末端形成成品，然后再檢驗、包裝，一氣呵成。“這種流水線是我們經(jīng)過多年的不斷改進(jìn)后逐步形成的，各道工序之間的銜接度非常高。采用這種樣式的流水線，生產(chǎn)效率比一般的流水線效率要高出15%左右。”公司負(fù)責(zé)人周豪威很自豪地說道。
除了獨(dú)特的流水線外，公司在內(nèi)部管理上也有許多獨(dú)到之處。2009年遭遇金融危機(jī)后，公司業(yè)務(wù)大幅下滑，其他企業(yè)都在忙著拉業(yè)務(wù)的時候，周豪威卻關(guān)起門來“自娛自樂”起來。他先是投入了30多萬元在公司內(nèi)部建立了ERP系統(tǒng)，其后又花了十多萬元請來用友軟件幫助建立了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)，通過兩個系統(tǒng)徹底整合內(nèi)部資源，優(yōu)化流程管理，提高了整個公司的運(yùn)作效率。同時，根據(jù)企業(yè)的需求，奉化局積極幫助企業(yè)導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，為企業(yè)在供應(yīng)商選擇、原材料采購、過程監(jiān)督控制、成品檢驗以及不合格管理等方面建立制度規(guī)范，幫助企業(yè)在管理上實現(xiàn)了“升級換代”。
在狠抓內(nèi)部管理的同時，威優(yōu)特也不忘在新產(chǎn)品研發(fā)上加大力度，2010年下半年，只有初中文憑的周豪威獨(dú)自一人在歐洲轉(zhuǎn)悠了大半個月，除了拜訪客戶外，對歐洲的電動工具市場做了仔細(xì)調(diào)研，回來后就開發(fā)研制了在歐洲市場大有需求的電動噴槍。“春種一粒粟，秋收萬顆子”，艱辛付出終收回報，產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到了市場的歡迎，2011年，公司銷售額突破5000萬元，同比增長了近30%。為了滿足企業(yè)貨物快速通關(guān)的需求，奉化局按照分類管理辦法，在對企業(yè)實施考核后將其列為二類管理企業(yè)，對大部分的報檢批實施快速核放。同時在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的型式試驗涵蓋范圍，減少抽檢批次，扶持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
《中國國門時報》
