□ 宗 樾

    水壩式經營法，由日本的經營之神松下幸之助提出。松下認為維持企業的穩定成長是天經地義的事情，為了使企業確實能夠穩定地發展，水壩式經營是很重要的觀念。

    水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也需要有這種調節和運用的機制，才能穩定發展。如果公司的各部門都能像水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀念。

    在企業中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發等各方面都必須有水壩，并發揮其功能。換句話說，在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。

    在我國有許多的民營企業取得一時性成功之后，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登臺的局面。造成這種局面的原因很復雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。松下就是通過水壩式經營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有余地”的思想，或者叫做水壩式經營哲學，為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業經營者借鑒和學習的。

    總而言之，水壩式經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說：“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業遇到什么困難，都能穩定地發展下去。”

    設備水壩，即指生產設備的使用率應維持在80%~90%，而非100%。倘若必須使用率達100%才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。因此該水壩說明企業設備應有10%~20%的剩余，以應對突發事件。如果只有生產設備的使用率達到100%才會贏利，那對企業來講是非常危險的。換句話說，平時即使只運用80%或90%的生產設備，企業也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設備有余，才可以立即提高生產量，達到市場的要求，這就是設備水壩發揮了作用。

    水壩式經營中庫存水壩意即產品應保有適量的庫存，其一可解決產量減少或生產停滯之急，其二在市場需求激增時可實時因應。經常保持適當的庫存，以應付需要的激增，不斷開發新產品，永遠要為下一次的新產品做準備，這些都應在制定企業的發展計劃中有所考慮。如果公司能隨時運用這種水壩式的經營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當地應付這種變化，維持穩定的經營與成長。這就好像水壩在干旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。

    資金水壩意即進行一個10億元的項目，最好需要11億~12億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現突發狀況而籌不出款項時，就連當初投入的10億元都發揮不了作用。有一點必須注意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”并不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，并根據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經營沒有關系。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩余是不應該發生的。松下特別強調水壩式經營是基于正確的估計，事先保留10%或20%的準備。

    《中國質量報》