□ 姚紹龍
“企業”二字，一直都有很多種解釋，但也一直都沒有定論。從經濟學的角度把企業當作一種盈利組織來解釋沒有錯，但顯然有點過于抽象過于籠統。
在現代漢語中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理語言來描述的話，這種期盼，我們就可以理解為一種“目標或戰略”�！捌蟆钡囊馑季褪侵浮叭魏稳硕急仨氂凶约旱哪繕耍魏问露家凶约旱臉藴�，任何組織都要有自己的戰略定位”。
在古漢語中，“企”還有“踮腳”之意，即“踮起腳尖”看東西。但眾所周知，踮起腳尖時人會很累，感覺不踏實。所以，老子就有“企者不立”之說，其意思是“踮腳而立”的人難以久站。用管理的語言來解釋就有三重意思：不踏實工作的人難以立足、起大步想要前進得快，反而還不能遠行，同樣，企業的戰略目標也不能定得太高，否則就難以達成。
從字型上看，“企”可分為“人”和“止”，也即“人需要前進但也要學會止步”。從管理的角度來看，這里邊也有兩重意思：企業無人則止，沒有人就沒有企業，人力資源的重要性由此可見一斑；但是，人或事也要知道“適可而止”——該放棄的人或事一定要放棄，要聚焦自己的核心優勢和核心員工，要鎖定自己的目標，專注于自己的戰略，才能成就自己的團隊。
相對而言，“業”字在詞典上的解釋很是復雜。而從管理的角度來看，“業”指的就是事業或者過程。但從字形上看，“業”必須立足在堅實的基礎上，必須不停進步、積極向上，過程必須公開明朗，否則，都將難成“大業”。
“企業”二字合在一起，就是一種“正在努力實施的事業”。從管理的角度來看，要達成這種事業，做企業的人就必須樹立并聚焦自己的目標和戰略，必須重視并不斷開發自己的人力資源；更需要制定自己內部人、事、物的最基本標準，需要重視并規范實施目標的所有過程，當然，還需要不斷地持續努力。
《中國質量報》
