河北衡水供電公司為員工成就自我搭建平臺(tái)
千余職工涌出近2000項(xiàng)創(chuàng)新成果
□ 羅 娟
近幾年，河北衡水供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)衡水供電）創(chuàng)新成果“井噴”式增長(zhǎng)，且創(chuàng)新者都是普通一線職工，大多數(shù)甚至是普通工人。推動(dòng)一線職工創(chuàng)新“井噴”的奧秘在哪？
創(chuàng)新工作室堆滿成果
在電力企業(yè)，安裝配電室是個(gè)基礎(chǔ)活兒，也是個(gè)力氣活兒。一個(gè)10KV配電室的開(kāi)關(guān)柜重達(dá)1.5噸，比普通門(mén)框還高，用過(guò)去的木頭平板車(chē)滾杠，需要至少12個(gè)壯勞動(dòng)力，整個(gè)過(guò)程枯燥、費(fèi)力且安全隱患突出。衡水供電的工人動(dòng)起了腦筋，參照吊車(chē)的工作原理，50多歲的老班長(zhǎng)杜金元帶著一線工人設(shè)計(jì)出開(kāi)關(guān)柜自動(dòng)立柜車(chē)，小車(chē)加液壓臂的巧妙結(jié)合讓安裝開(kāi)關(guān)柜不再費(fèi)力費(fèi)時(shí)，5個(gè)人幾分鐘就能完成過(guò)去12個(gè)工人近1小時(shí)的工作量。
“拔取絕緣子R型銷(xiāo)專(zhuān)用鉗”貌似一個(gè)普通鉗子多了個(gè)“犄角”，但卻是融合了多種力學(xué)原理的小改動(dòng)。二代電力人王紅軍上班后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力相關(guān)知識(shí)，他的這個(gè)發(fā)明在高空作業(yè)拔取R型銷(xiāo)時(shí)省了工人大勁。
異物纏繞電線一直是供電企業(yè)的難題，不帶電作業(yè)損失大而且麻煩，帶電作業(yè)危險(xiǎn)性又很大。梁河雷和其團(tuán)隊(duì)發(fā)明的“會(huì)走鋼絲的大剪刀”——導(dǎo)線異物切除剪，不用爬上高塔就可以輕松地將纏繞在高壓線上的風(fēng)箏、塑料薄膜等異物清除。
事實(shí)上，在創(chuàng)新平臺(tái)建立之后，衡水供電由原來(lái)的自發(fā)式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榧w創(chuàng)新，創(chuàng)新成果也在近兩年內(nèi)“井噴”。僅2011年，衡水供電員工就上報(bào)創(chuàng)造成果1731項(xiàng)，其中20項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利，83項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利受理，6項(xiàng)專(zhuān)利獲得“全國(guó)專(zhuān)利技術(shù)成果交易會(huì)金獎(jiǎng)”。這意味著，對(duì)于一個(gè)僅有1079位員工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人均成果就達(dá)兩項(xiàng)。
“這間是創(chuàng)新工作室，這間也是。”在衡水供電工會(huì)主席帶筆者參觀的過(guò)程中，足有四五間寬敞明亮的辦公室都是創(chuàng)新工作室，各種創(chuàng)新成果堆滿了房間。
辦公室成了書(shū)房
55個(gè)人，4個(gè)班組，2400公里線路，幾乎全是棉花地玉米地，一個(gè)月走一遍，班組長(zhǎng)何義良和其他工人一樣，在枯燥的巡線工作中一年磨破幾雙鞋。這個(gè)靦腆話不多的80后其貌不揚(yáng)，但他不僅是全國(guó)帶電作業(yè)技術(shù)比武的第一名，還擁有以其名字命名的省級(jí)創(chuàng)新工作室。
每天上午出門(mén)巡查，下午何義良會(huì)和同事們來(lái)到工作室整理資料，然后一邊優(yōu)化技改方案，一邊用施工廢料做工具。有時(shí)他們會(huì)為一張草圖爭(zhēng)得面紅耳赤，有時(shí)離開(kāi)單位已是月朗星稀。何義良說(shuō)，很多優(yōu)秀成果就是這樣“吵”出來(lái)、“磨”出來(lái)的。
配電安裝公司王紅軍的家就在辦公樓北側(cè)，由于他愛(ài)鉆研，大部分時(shí)間都耗在單位，人們戲稱(chēng)辦公室是他家的“南書(shū)房”。
不喝酒、不打牌，下了班繼續(xù)搞業(yè)務(wù)創(chuàng)新成了自發(fā)行為，厲建賓、梁河雷、立強(qiáng)等創(chuàng)新工作室的建立，又形成了擴(kuò)散效應(yīng)，整個(gè)單位都浸染著濃濃的創(chuàng)新氛圍，各種崗位，包括非技術(shù)的財(cái)務(wù)崗位都能創(chuàng)新。
一次，財(cái)務(wù)部想要解決會(huì)計(jì)憑證壓平與裝訂不能同時(shí)進(jìn)行這一難題，他們找到了王紅軍。王紅軍下了班逛街看裝訂機(jī)受啟發(fā)，又去修鞋攤看人縫鞋，最終琢磨出了票證壓平裝訂機(jī)。
在總經(jīng)理夏彥衛(wèi)看來(lái)，正是靠著 “項(xiàng)目聚人、小組育人、勞模帶人”的良好氛圍，才讓衡水供電創(chuàng)新活動(dòng)朝氣蓬勃。
在熟悉的地方出風(fēng)采
有諺語(yǔ)說(shuō)，熟悉的地方?jīng)]風(fēng)景，但對(duì)衡水供電人卻不是，務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度讓衡水供電提出了一個(gè)口號(hào)：“在熟悉的地方出風(fēng)采。”
“我們就是琢磨怎么讓工作輕松點(diǎn)，好干活，沒(méi)別的。”詢問(wèn)一線的發(fā)明能手何義良發(fā)明動(dòng)機(jī)，他的回答質(zhì)樸之極。王紅軍已經(jīng)從一線工人走上配電安裝公司副經(jīng)理的位置，他也認(rèn)為：“咱們的發(fā)明就是解決工作中的難題，實(shí)用。”
“解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”這一理念讓自主創(chuàng)新不在是停留于紙面的“革故鼎新”、“突破超越”，而是實(shí)實(shí)在在解決工作中遇到的麻煩事兒。一線工人的小發(fā)明、微創(chuàng)新解決了實(shí)際工作中的大問(wèn)題，要么是改掉了崗位上幾十年的工作陋習(xí)，要么是填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)的空白。
衡水供電在創(chuàng)新中嘗到甜頭后，大力完善鼓勵(lì)職工創(chuàng)新機(jī)制，形成了科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制，為職工廣泛創(chuàng)新、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
但是，顯然不現(xiàn)實(shí)的是，所有的工人都有股鉆研勁兒，都對(duì)發(fā)明創(chuàng)造感興趣。所以他們把創(chuàng)新的外延進(jìn)一步擴(kuò)展，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)”！在衡水供電，企業(yè)創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，“人人提問(wèn)題”，自己解決不了，“掛牌”自有高手來(lái)“揭榜”，票證壓平裝訂機(jī)居然誕生在一個(gè)供電公司就是例子。而命名工作室的成立，不僅挖掘并實(shí)現(xiàn)了一線員工的個(gè)人價(jià)值，也成為激勵(lì)他人的加速器。
從今年初至7月底，該公司系統(tǒng)提出問(wèn)題3500余項(xiàng)，立項(xiàng)問(wèn)題948項(xiàng)。各單位解決立項(xiàng)問(wèn)題423項(xiàng)，其中轉(zhuǎn)化成果185項(xiàng)，66項(xiàng)成果獲公司上半年職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。
夏彥衛(wèi)認(rèn)為，創(chuàng)新體現(xiàn)了公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，一線員工不僅為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，也成就了自我成長(zhǎng)的平臺(tái)。何義良因?yàn)閯?chuàng)新被評(píng)上河北省A級(jí)人才，每個(gè)月比其他工人多拿1000多元。“人人都創(chuàng)新是一種壓力，也是一種動(dòng)力，讓我很快地成長(zhǎng)。”何義良說(shuō)。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
