□ 顧錦龍
與近年來石油和化工行業(yè)的超常規(guī)發(fā)展比起來，這兩個行業(yè)的人才發(fā)展卻不盡如人意，不少企業(yè)越來越難招到合適的化工人才。
隨著人才競爭的日益加劇，石油和化工企業(yè)都將人才引進工作放到了前所未有的重要位置，抓落實、抓推進、抓考核，取得了較好的成效，然而其中仍然存在的問題值得重視和反思。
重數(shù)量輕使用。有的企業(yè)一味地強調(diào)人才引進數(shù)量、規(guī)模、層次，卻甚少考慮這些人才是否適用，包括許多海歸、博士后在內(nèi)的人才引進后成了裝點門面的“花瓶”，派不上用場。人才的引進必須堅持以用為本，注重提高實效，而不是做表面文章，“中看不中用”。要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特點和轉(zhuǎn)型升級需求，有的放矢地引進適用人才，真正做到各得其所、才盡其用，充分發(fā)揮人才的作用。
重引進輕培養(yǎng)。引進人才周期短、見效快，容易受到企業(yè)的重視；而人才培養(yǎng)工作則因為周期較長、見效較慢，往往得不到重視。高端人才的引進對化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后，實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著極其重要的作用，但如果企業(yè)不能提供必要的實驗條件，完善配套措施，高端人才也難發(fā)揮應有的作用，造成人才浪費。一些企業(yè)重“外才”的引進，而輕“內(nèi)才”的培養(yǎng)和使用，挫傷了“內(nèi)才”的積極性，制約了他們創(chuàng)造智慧的發(fā)揮，造成人才難以“才盡其用”。
重引進輕服務。一些化工企業(yè)引進前與期望引進的人才想方設法地溝通，承諾創(chuàng)造優(yōu)惠的條件，引進后卻不履行承諾，不能創(chuàng)造必要的研究條件，提供必要的研究經(jīng)費，對他們的管理放任自流、兌現(xiàn)無期。沒有持續(xù)良好的服務，人才就會心灰意冷，遲早也會炒企業(yè)的“魷魚”。
因此，企業(yè)必須強化人才管理，理順引進、培養(yǎng)和使用人才的機制，形成聚才、選才、育才、用才的良好環(huán)境，把人才特長與崗位所需恰當?shù)貙悠饋恚尅巴獠拧焙汀皟?nèi)才”都能充分發(fā)揮作用。
《中國質(zhì)量報》
