一二三四五 全過程監督

——記北京城北500kV變電站工程設備監理項目

    □ 趙景峰

    最近，北京圣德信設備監理有限公司的（以下簡稱圣德信公司）全體員工都沉浸在獲得榮譽的喜悅中。因在北京城北500kV變電站工程設備監理中做出了突出貢獻，該公司榮獲“首屆全國優秀設備監理單位（服務成果獎）”。

    北京城北500kV變電站是保證奧運會電力供應的重點工程，是國家電網公司作為奧運會合作伙伴和北京市政府簽署北京電網“十一五”發展會談紀要后，第一個竣工投產的項目。圣德信公司參與此項目的全體人員全身心地投入到本項目設備監理工作中，為保障奧運工程建設貢獻了自己的力量。

    駐廠監造

    圣德信公司接到本工程設備監理任務后，立即根據設備監理范圍及監理內容，組建了由1名項目經理、2名專業總監和7名監理工程師組成的設備監理項目部，確定了城北站“科學管理、嚴格要求、確保設備按質按期出廠并一次投運成功”的監理目標，并組織編寫了《北京城北500kV變電站設備監理實施計劃》，將監理工作具體分解為進度、投資、質量控制、合同、信息管理及協調等內容，明確了監理工作程序和監理人員崗位職責，在制造廠排產前就派出人員實施駐廠監造。

    設備監理人員以《技術協議》、《監造協議》及相關制造標準、技術規范為依據，在華北電網有限公司、華北電力物資總公司的支持及制造廠的配合下，將質量缺陷消滅在出廠前的原則實施監理工作。各組監理工程師根據各產品及各制造廠技術特點，采用不同的方式有針對性地實施監理。從原材料、組部件的采購、加工，到設備制造、試驗工序，直至設備的出廠發運環節，分別進行了全程監督和控制。

    項目中，駐重慶ABB公司的主變壓器監理組通過上述方式開展設備監理工作，取得了巨大成效。重慶ABB公司在合同中承諾該項目產品2005年12月初投料生產，但由于該公司2006年的任務繁重，排產非常緊張，造成城北變電站變壓器的投料生產時間比計劃晚20天左右。監理工程師發現這情況后一方面積極和制造廠協調，另一方面及時將信息反饋到項目業主相關部門，使業主及時派專人赴廠督促制造進度，從而引起了重慶ABB公司的重視。2006年1月6日重慶ABB公司重新擬出了該項目的詳細生產計劃，在不壓縮必要工序的前提下加緊生產，使設備交貨期大幅提前。為了保證產品的生產周期和質量，該公司總經理司徒爾先生多次到車間了解情況督促進度，并在該產品的所有工位牌上印上北京奧運標志，增強員工的自豪感和使命感。

    收獲頗豐

    圣德信公司在城北工程主要設備監理工作中，獲得了大量寶貴的經驗，概括來就是：“一個依據、兩個目標、三個熟悉、四個了解、五個勤”。

    一個依據：指公司與ABB簽訂的設備監理協議。該協議規定了雙方的權利與責任，規定了監理的見證項目、見證內容和見證方式。監理工程師按照這個協議去進行質量監理，就能目標明確。

    兩個目標：指主要零部件、關鍵部套的主要尺寸及加工精度符合圖紙的要求；裝配及試驗等主要工序符合有關國家標準、行業標準或工廠標準，符合圖紙及合同的要求，這是監理要達到的兩個明確目標。

    三個熟悉：指要搞好設備監理，監理人員除自身應具有必要專業知識外，還必須熟悉監理設備的合同與技術協議；熟悉設備的主要零部件圖紙；熟悉見證目的及相關標準。

    四個了解：指了解主要件的進料渠道；了解主要件的生產流程；了解主要設備的精度；了解擴散件協作廠家的資信。

    五個勤：是指腿勤、眼勤、口勤、手勤及腦勤。監理人員不等于工廠的檢驗員，也不同于工廠的質管員，更不能代替其職責。《中國質量報》