□ 趙 華

    “一技成，天下行。”較早嘗到甜頭的是來自廣東華立技工學校2002級現(xiàn)代汽車營銷與維修專業(yè)學生劉開和。當時，受惠于“知識點、技能點、興趣點”的個性化培訓的他入職不到3個月，就提前結束試用期，成為順德海南馬自達特約銷售服務站的銷售顧問，并創(chuàng)下單月銷售16臺車的新紀錄。

    最近，筆者的一位高級電工技師朋友被破格晉升為高級工人技師，就是一個“一技成、天下行”的例子。他由于多次排除設備自動化控制系統(tǒng)疑難雜癥而名聲大噪，受請到多家同類企業(yè)排除控制系統(tǒng)故障而更加聲名遠播。

    這幾年不少企業(yè)興起了“一崗多證”熱，追求“一崗多能”，但其實際效果并沒有達到所期望的那樣。不少吃了苦頭、學藝不精的員工又重新回來，練起了獨門絕技，有的已“修成正果”，成了“一技成、天下行”的專門人才。

    當前，我國企業(yè)一線生產技術骨干特別是中高級技能人才嚴重缺乏的現(xiàn)狀令人尷尬，在生產工作中擁有“絕活”、掌握“絕技”，能夠獨當一面的“技術大拿”更是鳳毛麟角。

    現(xiàn)在，一線技術工人素質偏低，特別是一流技術工人的短缺，不僅影響到企業(yè)的技術改造和科技成果的應用，而且減弱了企業(yè)的競爭力。據(jù)報道，目前中國企業(yè)平均產品合格率只有70%，不良品每年的損失近兩億元。一些企業(yè)由于沒有一流的技術工人，眼睜睜地看著訂單被別人搶走了，因為他們的企業(yè)沒有人能“出活兒”。我國一些產品缺乏國際競爭力，往往是在終端的技術操作工藝上“卡”了殼，缺少“一技成”的絕活。據(jù)一份勞動和社會保障部公布的報告數(shù)據(jù)顯示：中國城鎮(zhèn)企業(yè)共有1.6億名員工，其中技術工人7500萬人。而在技術工人的隊伍中，中級工占30%，高級工僅占5%左右，這與發(fā)達國家高級工占30%至40%的水平相差甚遠。在全部企業(yè)工人中，74.1%的工人沒有技術等級，而早在1980年德國非技術人員的比重已僅為21.5%。

    企業(yè)可以引進外資，可以引進先進技術，甚至可以移植先進的管理模式，但不能引入大批的技術工人。如今，在各類崗位的激烈競爭中，用人單位普遍對復合型人才給予了極大的關注。但如果片面追求培養(yǎng)復合型技能人才，造成各類技能人才學藝不精，看似什么都會一些，但往往關鍵時刻“掉鏈子”，最終也難稱之為復合型人才。俗話說，不怕千招會，只怕一招鮮。如果每種技術都淺嘗輒止，或者說是只會多打幾套普通花拳繡腿，從哪一方面來講都不如練就一招人無我有，人有我精，人精我優(yōu)的過硬工夫管用。因為在企業(yè)里，大量需要的是每一個崗位上技術精湛的員工，最缺乏的也是能夠在本職崗位上拿得起、放得下，擁有“金剛鉆”，敢拿“瓷器活”的技能尖子。

    如果企業(yè)的每個崗位都有了“一技成、天下行”的人才，那么，企業(yè)也就絕對不會因為缺少高級技能人才而發(fā)愁了。擁有了“一技成”的員工，不但在本企業(yè)、本崗位會受到尊重，不愁在企業(yè)得不到重用而沒有地位、掙錢少，而且因企業(yè)倒閉、破產下崗時，再去其他企業(yè)尋覓一份稱心的工作也絕非難事。企業(yè)擁有“一技成”的員工多了，高級技能人才短缺的現(xiàn)象就可以得到遏制了。因此，企業(yè)在大力提倡培養(yǎng)復合型技能人才的今天，仍需鼓勵員工在本職崗位上勤學苦練，掌握一門高超技術，打造自己的看家本領。

    《中國質量報》