□戴城一位名人說(shuō)得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。”人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問(wèn)經(jīng)銷商，未開(kāi)口說(shuō)話……[詳情]
□顧桂蘭在當(dāng)前愈演愈烈的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)管理充斥著各種不便利的情況。如何更加有效地、便捷的、把冗繁的工作進(jìn)行處理？如何用更低的成本達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)？如何給管理者、經(jīng)營(yíng)者及客戶三者……[詳情]
□宗樾管理者幾乎天天面臨讓人頭痛的兩難問(wèn)題，例如年底時(shí)的獎(jiǎng)金問(wèn)題，給多了公司負(fù)擔(dān)不起，給少了員工不高興；比如是否要嚴(yán)格一個(gè)公司的考勤制度，考嚴(yán)了可能影響員工工作情緒，不嚴(yán)考，公司就沒(méi)有規(guī)矩；再如是否要……[詳情]
□滌塵有一種悖論一直在企業(yè)中存在著，一面憂慮員工的創(chuàng)新意識(shí)不夠；一方面又在有意無(wú)意地壓抑員工創(chuàng)新的火花。事實(shí)上這很好理解。在商業(yè)環(huán)境下，對(duì)于那些不喜約束的創(chuàng)造型人才而言，某種創(chuàng)造力法則也許在起作用：不……[詳情]
□白瑾BPR（業(yè)務(wù)流程再造）作為一種重新設(shè)計(jì)工作方式、設(shè)計(jì)工作流程的思想，具有普遍意義，但在具體做法上，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。許多大企業(yè)都不同程度地進(jìn)行了BPR，其中一些主要方法有：合并相關(guān)工作或……[詳情]
將有限資源用在“刀刃”上——印度職業(yè)技術(shù)教育面面觀□顧錦龍“印度是一個(gè)擁有發(fā)達(dá)人才的發(fā)展中國(guó)家。”10年前，當(dāng)時(shí)的通用電氣（GE）首席執(zhí)行官杰克#183;韋爾奇就曾作過(guò)如此的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、擁有眾……[詳情]
本報(bào)訊（記者楊陽(yáng)）由北京易普斯咨詢有限責(zé)任公司主辦的第7屆“中國(guó)EAP（員工幫助計(jì)劃）與PCA（員工心理資本增值）年度論壇”（以下簡(jiǎn)稱論壇）將于4月9在京舉行。大會(huì)將以“幸福感建設(shè)與危機(jī)干預(yù)”為主題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)……[詳情]
□佚名IBM公司：得客戶者得天下。微軟公司：讓每一張桌子上、每一個(gè)家庭中都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，都使用微軟的軟件；革命就在這里爆發(fā)，而且是微小的軟件革命�？煽诳蓸�(lè)公司：我們的血管里流的不是血，而是可口可樂(lè)。沃特……[詳情]
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