□田成杰我們經常發現組織實際上需要兩種不同的預算：業務預算和創新預算。它們服務于完全不同的目標，相應地，制定它們的難度等級也完全不同。第一種預算是標準預算，也就是業務預算。這種預算針對當前現有的業務，……[詳情]
□齊云網格化管理一詞最早見于城市管理規劃，后來也被很多企業引用于公司的規劃和管理。而知客CRM（客戶關系管理）軟件對多年的企業管理經驗進行總結，提出網格化管理則是另外一種網格，更形象的說是“蛛網”的網格……[詳情]
□李明明在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優。自覺運用羅森塔爾效應美國心理學家羅森塔爾……[詳情]
□吳文所謂“口袋技能（pocketskill）”，就是無論身處哪一行業、哪些崗位，都能隨時拿出來用的技能。例如思維能力，給你看一篇文章，你能否簡練地概括其內容，指出存在的缺陷，提出改進意見。又如溝通能力，當別人……[詳情]
□楊蕊每天忙不完的突發任務，把無數職場人弄得焦頭爛額。別忘了，“效率決定競爭力”，保持一顆清醒的頭腦，合理安排每天的工作，也許就能出奇制勝、事半功倍。日本效率專家松本幸夫建議，手頭任務一大堆時，首先最……[詳情]
□陳建豪對于面臨的績效管理挑戰，不同的企業運用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設定崗位職責，然后設計績效管理的表格，最后通過提供使用表格的培訓來進行實施。相對而言，另外一些公司的起點要高……[詳情]
□吳光琛在絕大部分目標和計劃沒有達成的企業，經營者對目標和計劃的制定十分重視，而缺失的往往是對目標和計劃實施過程的管理。只重視結果而不重過程管理，容易導致目標和計劃的實施偏離方向。企業的目標和計劃制定……[詳情]
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