做股東也是選擇 逐漸恢復元氣的TCL手機業務目標直指全球手機市場的華為（事實上華為也有手機業務），并提出了“一三五計劃”：即用一年的時間(2007年)，把TCL通訊做成國內最健康的手機公司；用三年的時間，使TCL通訊坐上國產手機第一的位置；用五年的時間，回到全球手機第一陣營。 又是宏偉的目標，而如今似乎多了一分清醒。在TCL通訊借助海外市場扭虧后，其CEO劉飛認為，真正的成功和真正的決戰一定是在中國市場上，中國企業要走國際化，首先要踩實自己腳下的這片土地。 而對于彩電業務，李東生也正在尋找新的合作機會，2006年末的日本之行讓他感覺中日企業在平板電視領域有一定的合作空間：日本企業雖然掌握大部分技術專利，但是在產業里面并沒有形成規模優勢；而中國有很大的市場需求，有很具競爭力的制造能力。言下之意自是，TCL集團瞅準了日本企業的核心技術。 剛屆知天命之年的李東生當然不會就此服輸，他仍企圖證明自己的能力，畢竟在TCL集團截至目前先后出現的三大產業支柱中，只有彩電為其一手帶大。在李東生的腦子里，需要一場國際化的勝利，將其職業生涯帶上新的高峰。 就如TCL集團不斷遭遇的瓶頸一樣，李東生已遇到自己最大的瓶頸。事實上，與張瑞敏、陶建幸乃至已經退下的倪潤峰相比，李東生已足夠幸運，他在合適的時候遇到了合適的地方政府，順利完成了產權改革，成為企業的主要股東。在此情況下，如果能找到一位更合適的領導者，能夠將TCL集團股東價值最大化，李東生會不會讓位呢？

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