讓合適的人做合適的事
趨時鞋業(yè)有限公司推行人力資源精益化管理顯成效
□ 本報記者 劉 霞
近日，從趨時鞋業(yè)有限公司（以下簡稱趨時鞋業(yè)）獲悉，自從2010年10月公司與博思企業(yè)管理咨詢有限公司合作，從6個方面推行人力資源精益化管理，系統(tǒng)整改該公司人力資源工程，成效漸顯。
“此次與博思合作是希望能夠從人力資源方面做一個全面的改革，但改革不僅是咨詢公司能夠單方做到的，還需要企業(yè)管理者有改革的決心和意志，不斷解決在改革中發(fā)生的一些反彈現(xiàn)象，只有持續(xù)下去，才能實現(xiàn)目標。”趨時鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁萍萍表示，推行人力資源精益化，就是為了能把好的治理結(jié)構(gòu)傳下去。
制度化取代人管人
據(jù)了解，目前福建晉江的一些企業(yè)，管理隨意性還比較強。而真正有競爭力的企業(yè)，都是實行法治管理。這些企業(yè)在管理上，有很好的分權(quán)管理，員工都各司其職，按流程做事。
博思企業(yè)管理咨詢有限公司有關(guān)負責(zé)人張志行介紹，此次為趨時鞋業(yè)量身定做的人力資源精益化管理主要進行了幾方面創(chuàng)新。
“由于此前趨時鞋業(yè)一直沒有脫離人治人、越級管理的傳統(tǒng)管理模式，因此，此次推行人力資源精益化管理，我們首先對趨時鞋業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行整合。”據(jù)介紹，博思企業(yè)管理咨詢有限公司對現(xiàn)有人力資源進行全方位的分析評估，然后快速展開崗位合并、分拆的工作，在各崗位上重新配置并優(yōu)化整合。如撤銷部分原有存在而無價值的崗位，對管理干部進行重新整合分配，讓合適的人做合適的事；同時采取面對面溝通、輔導(dǎo)的方式，促使現(xiàn)有人員順利地接受新的崗位安排。
隨后，在管控模式上，咨詢公司也為趨時鞋業(yè)重新設(shè)計出符合該企業(yè)目前現(xiàn)狀的組織架構(gòu)與崗位編制，又設(shè)計出符合未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的組織架構(gòu)與崗位編制，充分考慮企業(yè)各個發(fā)展階段所需要的管控模式，逐步升級，實現(xiàn)制度化管理取代傳統(tǒng)的人管人模式。
建立勝任力素質(zhì)模型
為應(yīng)對缺工，趨時鞋業(yè)也采取了新的招工方式。
“我們不但將員工的薪酬標準提升至高于一線品牌的程度，而且將招工的任務(wù)目標分解至各級管理人員，讓每個部門都有任務(wù)，在保障各自部門現(xiàn)有的人員70%的穩(wěn)定率后，使用獎多罰少的激勵機制讓各個部門參與招聘，從而使人力資源部成為招聘組織而非招聘主力。”據(jù)介紹，同時，趨時鞋業(yè)還提高各基層員工推薦資源的獎勵，即全員招工，建立激勵機制鼓勵他們?nèi)σM人力資源。
此外，趨時鞋業(yè)也對公司的人才梯隊建設(shè)進行了改革。“在充分考慮企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同人才類型的基礎(chǔ)上，公司設(shè)計出未來5年內(nèi)的人才梯隊建設(shè)的漸進式計劃，步步推進人才儲備計劃，既做好內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)的‘造血’工作，又做好外部引進更新的工作。”
在核心團隊管理上，趨時鞋業(yè)首先建立了核心團隊的各個崗位“勝任力素質(zhì)模型”，然后確定招聘任用標準及職業(yè)發(fā)展路線圖，量身定做吸引人才加盟的平臺，同時做好核心團隊正常運營的操作流程，再激勵他們形成持續(xù)進步的學(xué)習(xí)型團隊，輔之以監(jiān)控考核機制，不斷優(yōu)勝劣汰，即可形成企業(yè)優(yōu)秀的核心團隊。
對此，丁萍萍表示，企業(yè)要明確人才標準，通過素質(zhì)模型這一工具來清楚地說明專業(yè)能力和核心能力，然后通過人才審核和盤點找出人才差距，建立所需的人才團隊。如果員工能力不強，企業(yè)難以有效實施戰(zhàn)略，并和競爭對手抗衡。如果員工能力與組織能力不匹配，就如同南轅北轍，越走離目的地越遠。
在激勵機制上，趨時鞋業(yè)也不再推行統(tǒng)一的全員激勵方式，而是深入挖掘不同層級員工的需求，進行核心提煉，為各級員工量身定做“套餐式”薪酬福利標準，促成各取所需，各盡其能。 《中國質(zhì)量報》
