用目標選人 憑實績用人

阿克蘇諾貝爾將全球11%的研發資源投放在中國

    □ 本報記者 許 巍

    有道是廣納人才者方能得天下，因此各企業在中國市場正面臨著非常激烈的人才爭奪戰。阿克蘇諾貝爾公司負責創新及研發的管理委員會成員愛格慕博士(Graeme Armstrong)對此深有體會。他表示：“在中國，不少企業為增強自身的研發實力，都在大力吸引及招募優秀的理工科畢業生。要與眾多全球知名跨國公司以及越來越多的本土企業爭奪出類拔萃的本地人才，我們的人力資源策略必須別出心裁、另辟蹊徑。”

    阿克蘇諾貝爾是全球最大的油漆和涂料企業及專業化學品的主要生產商。該公司一向視人才為成功的關鍵，并一直致力于吸引和培育中國的青年科研人員。阿克蘇諾貝爾在華業務的蓬勃發展，為本地人才提供了一個可以充分發揮潛能的寬廣及多元化的事業發展平臺。目前，阿克蘇諾貝爾已將全球11%的研發資源投放在了中國，設有8個科研基地，擁有約500名研發人員，為中國、亞洲乃至全球市場提供產品研發及技術支持。

    在中國本土以外，阿克蘇諾貝爾還積極在歐洲及北美等主要國際市場招募出類拔萃的中國精英，用以大幅擴大其招納人才的層面。

    愛格慕表示：“如今赴海外留學的中國人才日益增多，他們希望學成歸國時有更大的事業發展機遇。阿克蘇諾貝爾在這些主要的成熟市場擁有雄厚的業務根基及很高的品牌知名度，這為我們吸引這一特殊的中國精英群體提供了基礎。”

    愛格慕強調，培養和發展青年人才比招募更為重要，成敗的關鍵就在于要讓他們知道，在阿克蘇諾貝爾他們可以全面發展，并充分發揮其潛能。

    根據員工的事業發展志向，阿克蘇諾貝爾為員工提供了具有針對性的多種培訓項目及機遇。有志于從事科研工作的員工與希望從事管理崗位的員工不同，他們更看重公司是否能為他們提供所需的科研資源，企業的文化是否支持他們實現超前、重要及真正的創新研究。公司希望傳達給他們一個訊息：對那些有志從事科研工作及以商業應用為導向進行創新的人員，阿克蘇諾貝爾是他們事業發展的不二之選。

    阿克蘇諾貝爾在2008年啟動了其位于上海松江的中國技術中心。該中心專注于大型研發項目，目前已擁有120名科研人員，并計劃在兩年內翻一番。

    愛格慕表示，未來的研發精英不但需要廣博的經驗，更需要深厚的科技專長，阿克蘇諾貝爾稱之為“T型精英”培訓方針。他解釋說：“我們會將有潛力的員工安排在不同的事業部、崗位、地區及文化背景下輪崗，使他們得以全面了解我們的全球業務是如何運行的。”

    愛格慕指出，中國市場人才濟濟，每年都會涌現出許多受過良好教育的優秀大學生，但和外國畢業生相比，他們的生活歷練相對有限，這會成為他們發展和進步的障礙，因此阿克蘇諾貝爾會協助新招募的研究人員增加國際經驗，這將令他們加速成為未來的領導者。

    有鑒于此，阿克蘇諾貝爾專門設立了一項名為“阿克蘇諾貝爾中國管理培訓計劃”的項目，用以培養公司未來的領導者。新招募的畢業生在中國工作一年之后，將被派往歐洲接受一系列嚴格的國際培訓，為期12~18個月。培訓生將不僅僅接受大量的技術培訓，還有機會通過參與區域或全球性項目，鍛煉自身的管理技能。

    據介紹，阿克蘇諾貝爾在培育本地人才方面已經取得了累累碩果，例如中國化工行業研發人員的年流動率高達15%，而在阿克蘇諾貝爾中國技術中心這一數字則低于5%。《中國質量報》